王子鞋城 新纪元即将开启，公司领导分别在年关召开两次工作会议。会议就鞋城12年的发展状况、发展瓶颈做了深入探讨，邹总亦在两次大会上对2013年发展方向及策略做了整体部署。各部门领导分别对公司运营情况做了汇报，并提出了13年工作计划。

　　一、王子鞋城2013年第一次工作会议召开
　　2013年2月3日下午三点第一次工作会议在总部会议室召开。此次会议是春节放假前的年终总结大会，会议由董事长邹宏及常务副总芮瑞主持。会议伊始邹总代表王子鞋城及全体管理层向全体员工在2012年的辛勤付出表示了感谢并对全体员工及其家人送出了新春祝福。邹总就2012年度公司的总体发展现状及发展趋势做了总结性发言。芮总对2012年度各部门的运行给予了充分的肯定并送出了佳节祝福。各职能部门领导就2012年度部门工作总结及下年度工作计划做了发言。

　　大会听取各部门意见对2013年发展作出了以下决议：
　　邹总指出：不论是销售亦或人员还是业务旨在学会思考、落实细节，建立一个合理、完善的体系。加强全员的思考能力、实际动手能力才能真正提升自己、改变现状。

　　1.会议强调：在2013年人事部门必须加强人员储备及培训工作，加强导购员前期培训、上岗人员的岗位实践及上岗考核，导购员招聘期提前。针对新进员工的培训计划必须以实际操作为考核要求，培训内容落实到每天的考核中，且各项培训内容都由专人负责考核及跟进。

　　2.计算机中心将开发一款虚拟收银系统以提高新进收银人员的实际操作能力。邹总要求：各加盟店新进收银人员必须通过系统考核关才能有资格晋升为正式员工。

　　3.芮总要求人事行政部门在2013年伊始组织各部门对工作中重点运用的文件进行学习并实施考核。芮总强调,人事行政部门需在新年假期结束到岗后的前3个星期组织各部门学习，第4个星期组织考核。

　　4会议指出，公司将在2013年度对部分地区的车旅报销标准做适当的调整，十堰、宜昌、沙市等地的车次报销标准将有所变动。

　　5.2013年计算机系统条码编码将增加1位数，具体编码形式将由计算机中心实施。

　　6.营销部门提出的：销售达到一定额度的柜组可根据实际情况配置4人的提议得到会议认同。具体调配方案将由营销部、人事行政部、财务部共同商议探讨。

　　7.各采购员在实际的操作过程要以数据为准，要学会“动脑子”；2013年各店收仓率、退货率要降10%

　　8. 2013年的订货会提倡“全员参与”包括郑州办、株洲办的人员，13年的订货会尽量要求所有都参加。邹总强调：参加订货会的每一位成员都要积极的参与会议安排要切实把握参会机会提升看货、订货能力。要学会分辨货品的好坏、价值，要有将货品归类的能力。

　　9.2013年要重视并做好价格管理。会议强调要重视一元钱的利润，做好价格的尾数管理。

　　10.2012年度王子鞋城仅开设连锁加盟店1家（孝感加盟店），版图扩张速度过慢。邹总要求在13年王子鞋城增设2-3家加盟店。

　　11.邹总要求自营品牌发展要凸显品牌特色，ZZUU、Z98、名妃要分开来；自营品牌2013年日销量要达到5000万冲刺8000万元。

　　二、王子鞋城2013第二次工作会议召开
　　2013年3月4日下午三点，公司第二次工作会议召开，除部分参会代表因公未参会其他全体员工参加了此次会议。此次会议仍由邹总、芮总主持。此次会议主要围绕节后收心、积极开展新年度工作展开。

　　会议首先由邹总、芮总对国内外流行时尚做了分享和分析，随后邹总强调了节前上货的注意事项，要注意控制换季速度加快上货速度。会上邹总对13年公司产品引进类别的重心做了强调。邹总指出：公司要有大的发展必须要达到行业领先水平要处于领跑地位。由于资金运营侧重点的转移采购员要时刻关注时尚色卡、楦型的转变，2013年公司要加大时尚、靓丽、年轻化产品引进，为鞋城今后更宽、更快的发展奠定坚实的基础。

　　会议中各部门对13年计划做了细化分析并提出实施方案。根据各部门制定的工作计划及反映的各方问题，芮总强调了业务发展的重要性要求各部门以邹总提出的业务要求为导向尽快从节日松散的氛围中脱离出来尽快的投入到新一年的工作中。针对部分业务员反映的销售“难做”问题，芮总强调公司要发展就要做到创新，在竞争如此激烈的快节奏时代我们要做到人无我有、人有我优、人优我特。