2014年8月15日王子鞋城2014年度大会在汉顺利落幕。大会历时5日，历经小组讨论、业务会议、企业内训、拓展培训和年度晚会5个环节，共150名加盟店及总部代表参会。

    小组讨论-重沟通、着手实际

    小组讨论拉开了大会的序幕，加盟店按岗位划分小组，各岗位代表就岗位中存在的问题进行了发言。大会从小处着手，实际改进措施涉及业务、薪资、休假、福利、人员配置等各方面，以切合员工实际利益为出发点进行了逐步的改善和调整。旨在为一线员工及中层管理人员创造更加有利的工作环境。

    业务会议-采购流程化，提升每一个采购员单独采购的能力

    公司的生存来源于顾客、来源于销售，良好的货品是顾客选择的首要条件，好的产品才能赢得顾客的信赖。针对买手的采购能力，大会进行了为期一天的培训。会议归纳总结了采购环节的6个步骤，并就每个步骤中的业务知识进行了实际培训及演练。会议整理了真皮男鞋的影像、图片资料，以各品牌的实际进货为案例进行了详尽的分析。并且大会还对各品牌经典畅销款进行了学习，对品牌特点及品牌定位进行了深入的推敲。同时大会对往年销售数据进行了总结分析，会议通过对区域、柜组、加盟店及采购员等业务报表的深入剖析制定了各采购员的销售、进货计划。

    企业内训—团队执行力、打造金牌团队

    8月13日至8月14日，大会开展了为期2天的团队执行力企业内训。锡恩英才首席运营官杨慧君讲师带动大家进行了体验式培训。参训新学员分成4组参与培训，通过对“八荣八耻”的深入学习，百分百责任及结果导向的思考模式、感知危机不断追赶的成长意识给学员带来了全新的思想体验，通过培训课程的系统学习，学员不断的进行自我修正与自我思考、获益匪浅。小组之间通过课程参与、心得分享、指令执行、技能比拼等多个环节相互角逐，最终亮剑队以高比分逆袭夺冠。

团队拓展-挑战不可能

团队拓展项目分为室外拉练及室内开发两个板块，室外长途拉练对参训学员的体力和意志带来了极大的挑战，被大多数员工评定为“年会中最不可能完成的挑战”。但最终大家以无一人掉队、无一人放弃的成绩交出了答卷，让不可能变成了可能。室内七巧板等项目则对团队协作、重视沟通、建立机制、制定计划、明确方法、制定标准等思维及能力进行了开发。分享环节，每一位学员都有不同的感受且各有收获，并对今后的工作方向和工作方式作出了新的规划。

2014年年会的重点从会议模式转变为实践模式，从传统“理论课”转变为“社会实践课”。不论是业务知识的提升和管理能力的建设，都要求每位员工(特别是管理层）都有自己的想法并且以实际行动体现，会议锻炼、提升了每位管理层独立思考及执行的能力。